Quién recauda
La primera cohorte de operadores certificados MGTA: 3 a 5 hoteles y una empresa del ecosistema como candidato 0, con la decisión de certificar en manos de un evaluador externo. Sin datos vivos, no hay certificación.
De cada transacción turística que pasa por el sistema, la mitad de lo retenido va al Fondo Comunitario del Distrito — un fondo dedicado a la conservación y a la comunidad. Hoy no hay recaudación: el Fondo es diseño hasta la primera cohorte certificada.
Una venta entra; el sistema retiene una parte; esa parte se divide por igual entre el Fondo Comunitario y la operación. Nada más.
Una sola fórmula, con su base declarada: el monto. La cadena se escribe completa una vez.
transacción (monto) → 20% o 10% retenido → 50/50 → FCD = 10% o 5% del monto
El Fondo recibe el 10% del monto en venta directa y el 5% en el corredor. La mitad de lo retenido. Es la misma fórmula que usan el Libro Verde, el panel de sesión y la tabla de suficiencia.
| Monto | Modo | Operador | Retenido | FCD | Operación |
|---|---|---|---|---|---|
| US$ 100 | B2C | US$ 80 | US$ 20 | US$ 10 | US$ 10 |
| US$ 100 | G2C | US$ 90 | US$ 10 | US$ 5 | US$ 5 |
| US$ 10.000 | B2C | US$ 8.000 | US$ 2.000 | US$ 1.000 | US$ 1.000 |
| US$ 10.000 | G2C | US$ 9.000 | US$ 1.000 | US$ 500 | US$ 500 |
Mueve el monto y elige el modo. El resultado es la simulación de la fórmula vigente; no es recaudación real.
Mueve el monto y elige el modo. El resultado es la simulación de la fórmula vigente; no es recaudación real.
Reparto
El umbral declarado para sostener un programa de conservación significativo es del orden de 100.000 USD al año. La tabla muestra los 27 escenarios; la observación se publica junto con la fórmula.
Bajo la fórmula vigente, 14 de los 27 escenarios alcanzan o superan los 100.000 USD al año — 6 de ellos en venta directa pura. Los escenarios por debajo del umbral son los de arranque (10.000 visitantes) y los de corredor externo puro. La Matriz Pluralista de Capital no es condición de existencia del Fondo: es un multiplicador declarado que acelera el arranque y los mundos de expedición pura.
FCD = 10% del monto B2C · 5% G2C · umbral US$ 100.000 [E]
| Visitantes/año | Gasto medio | Mix B2C/G2C | Monto anual | Fondo anual | ¿≥100k? |
|---|---|---|---|---|---|
| 10.000 | US$ 30 | 100/0 | US$ 300.000 | US$ 30.000 | No |
| 10.000 | US$ 30 | 50/50 | US$ 300.000 | US$ 22.500 | No |
| 10.000 | US$ 30 | 0/100 | US$ 300.000 | US$ 15.000 | No |
| 10.000 | US$ 60 | 100/0 | US$ 600.000 | US$ 60.000 | No |
| 10.000 | US$ 60 | 50/50 | US$ 600.000 | US$ 45.000 | No |
| 10.000 | US$ 60 | 0/100 | US$ 600.000 | US$ 30.000 | No |
| 10.000 | US$ 100 | 100/0 | US$ 1.000.000 | US$ 100.000 | Sí (umbral) |
| 10.000 | US$ 100 | 50/50 | US$ 1.000.000 | US$ 75.000 | No |
| 10.000 | US$ 100 | 0/100 | US$ 1.000.000 | US$ 50.000 | No |
| 25.000 | US$ 30 | 100/0 | US$ 750.000 | US$ 75.000 | No |
| 25.000 | US$ 30 | 50/50 | US$ 750.000 | US$ 56.250 | No |
| 25.000 | US$ 30 | 0/100 | US$ 750.000 | US$ 37.500 | No |
| 25.000 | US$ 60 | 100/0 | US$ 1.500.000 | US$ 150.000 | Sí |
| 25.000 | US$ 60 | 50/50 | US$ 1.500.000 | US$ 112.500 | Sí |
| 25.000 | US$ 60 | 0/100 | US$ 1.500.000 | US$ 75.000 | No |
| 25.000 | US$ 100 | 100/0 | US$ 2.500.000 | US$ 250.000 | Sí |
| 25.000 | US$ 100 | 50/50 | US$ 2.500.000 | US$ 187.500 | Sí |
| 25.000 | US$ 100 | 0/100 | US$ 2.500.000 | US$ 125.000 | Sí |
| 50.000 | US$ 30 | 100/0 | US$ 1.500.000 | US$ 150.000 | Sí |
| 50.000 | US$ 30 | 50/50 | US$ 1.500.000 | US$ 112.500 | Sí |
| 50.000 | US$ 30 | 0/100 | US$ 1.500.000 | US$ 75.000 | No |
| 50.000 | US$ 60 | 100/0 | US$ 3.000.000 | US$ 300.000 | Sí |
| 50.000 | US$ 60 | 50/50 | US$ 3.000.000 | US$ 225.000 | Sí |
| 50.000 | US$ 60 | 0/100 | US$ 3.000.000 | US$ 150.000 | Sí |
| 50.000 | US$ 100 | 100/0 | US$ 5.000.000 | US$ 500.000 | Sí |
| 50.000 | US$ 100 | 50/50 | US$ 5.000.000 | US$ 375.000 | Sí |
| 50.000 | US$ 100 | 0/100 | US$ 5.000.000 | US$ 250.000 | Sí |
El Fondo se custodia en un fideicomiso — un contrato por el que los bienes se separan de quien los administra para cumplir un fin. Cuatro condiciones de inviolabilidad y una de transparencia.
La figura sigue abierta: asociación civil con reglas de hitos, fideicomiso bancario (Ley de Fideicomisos de 1956 y Ley de Instituciones del Sector Bancario de 2014) o fondo administrado por la Mancomunidad con auditoría externa. La auditoría externa anual es obligatoria y la paga la operación del sistema.
Gravámenes y fondos reales, con su fuente. Son instrumentos públicos y se estudian por su arquitectura, no como equivalencia legal: la Tarifa de Gestión del SOT es una tarifa comercial por servicios.
| Lugar | Instrumento | Base | Tarifa vigente | A qué se destina |
|---|---|---|---|---|
| Bután | Sustainable Development Fee | por persona y noche | USD 100 | Cuenta Consolidada (sin fondo dedicado) |
| Maldivas | Green Tax | por persona y día | USD 12 / 6 | Maldives Green Fund |
| Baleares | Impost de Turisme Sostenible | por estancia y día | 1–4 € | Fons de turisme sostenible |
| Palaos | Pristine Paradise Environmental Fee | por salida internacional | USD 100 | PAN Fund · aeropuerto · estados |
| Venecia | Contributo di Accesso | por persona y día | 5–10 € | medidas ambientales |
| Quintana Roo | Visitax + saneamiento | por llegada / por habitación-noche | ~2,5 UMA / 30–70% UMA | fideicomiso estatal y municipal |
| Galápagos | Tasa de ingreso al parque | por visitante | USD 200 / 100 / 30 | DPNG · CGREG · GAD (reparto 100%) |
| Hawái | Act 96 (TAT +0,75%) | % del alojamiento | 11% + 3% condado | environmental stewardship |
| Caribe (varios) | levies de entrada y noche | por noche o llegada | USD 20–75 | fondos de destino y preservación |
| Namibia | Conservancias (CBNRM) | reparto comunitario | ≥50% a beneficios | proyectos comunitarios |
| Rwanda | Tourism Revenue Sharing | % de ingresos de parques | 10% | proyectos de comunidades vecinas |
| Kenia | WCMA 2013 + conservancias | % de beneficios | ≥5% legal / 60:40 NRT | comunidades vecinas |
La recaudación no la hace el laboratorio por su cuenta: la ejecutan operadores certificados, y la custodia la vigila la figura intermunicipal.
La primera cohorte de operadores certificados MGTA: 3 a 5 hoteles y una empresa del ecosistema como candidato 0, con la decisión de certificar en manos de un evaluador externo. Sin datos vivos, no hay certificación.
La Mancomunidad de los 11 municipios — la figura pública que gobernará el Corredor Verde — custodia los activos y vigila el Fondo. Mientras se constituye, el fideicomiso y la auditoría externa sostienen la inviolabilidad.
Cada venta publica su cadena: monto → operador → Fondo → operación. La primera venta facturada es el primer dato real del Fondo.
2027–2030: la tabla se recalcula con datos primarios (gasto medio y mix observados), el umbral se ajusta y la Tarifa de Gestión se revisa dentro de su rango. Nada se promete que la tabla no muestre.
Todo dato lleva su nivel de certeza. Lo que es diseño, se declara diseño; lo que aún no tiene fuente, se declara pendiente. Ninguna suficiencia se promete que la tabla no muestre.